Общественные изменения. Как они выглядят? 

Общественные изменения

Как они выглядят?

Это первое занятие модуля «Как происходят изменения? Концепции власти. Теория изменений»

Для начала давайте познакомимся с этим модулем в целом. В девяти занятиях вы узнаете, что такое власть, какой она бывает и почему понимание этих концепций важно для успешной деятельности активистов. Без этого фундамента сложно выстраивать эффективные стратегии изменений. Поняв основные идеи о власти и механизмах изменений, вы сможете глубже понимать, какие факторы влияют на общественные процессы и как на них можно воздействовать.

Активистами мы будем называть людей, которые помогают людям объединяться для изменения чего-то в обществе и создают возможности для выражения их мнений. То есть активисты организуют поддержку изменений. А сторонники — это те, кто откликается и поддерживает предложения активистов. Иными словами, активисты осуществляют мобилизацию сторонников изменений. О том, что такое мобилизация, мы поговорим ниже.

Что вы узнаете после прохождения всего модуля?

• Что активистам нужно знать о власти и почему это важно

Власть — это не только полномочия в традиционном смысле. Она принимает множество форм, каждая из которых важна для общественных изменений. Мы разберём, как появляется власть и как её создают активисты. Это знание поможет вам лучше понимать, какие рычаги могут сработать именно в вашей ситуации.

• Почему стратегия важнее, чем просто план действий

Перед тем как приступать к конкретным действиям, важно чётко представлять, каким вы хотите видеть конечный результат и какие пути к нему приведут. Вместо разрозненных шагов стратегия поможет выстроить последовательность действий, направленных на достижение долгосрочных целей. Мы обсудим, почему просто планирования недостаточно и какие риски возникают, если действовать без стратегии.

• Что такое стратегия (и почему это не просто план действий)

Вы узнаете, из каких элементов состоит стратегия и как правильно соединить их так, чтобы они сработали. Мы детально разберём каждый компонент стратегии, чтобы вам было проще применять это на практике.

• Какие типы стратегий доступны активистам без государственной власти

Государственная власть — это далеко не единственный ресурс для изменений. Мы поговорим о стратегиях, которые могут быть эффективны для активистов, не обладающих доступом к государственной власти. Вы узнаете, что такое власть правил, дискурсивная власть (власть представлений), власть подражания и как правильно ими пользоваться.

• Как выбрать стратегию, которая сработает именно в вашей ситуации

Универсальных стратегий не существует. Каждый случай требует индивидуального подхода. Мы обсудим, как оценить конкретную ситуацию, учесть ресурсы и обстоятельства, чтобы выбрать стратегию, которая даст наилучший результат именно для вас.

На первый взгляд эти темы могут показаться теоретическими, но понимание основ — ключ к эффективным действиям. Без знаний о власти, стратегии и различных подходах активисты рискуют тратить свои силы на действия, которые не приведут к значимым изменениям. На этих занятиях вы получите не просто теорию, а основу, на которой можно построить эффективную деятельность. Этот модуль поможет вам глубже понять природу общественных процессов и стать более уверенными и результативными в ваших инициативах.

Звучит слишком «теоретично». Зачем нам это надо?

«Даже неограниченное количество ресурсов в вашем распоряжении, самые креативные идеи кампаний, огромное число единомышленников и единомышленниц совершенно бесполезны».

Лев Толстой ничего подобного не говорил, но эти слова могут оказаться правдой, если у нас не будет ответов на три главных вопроса:

• Что именно мы хотим изменить?
• Почему именно мы можем и должны это изменить?
• Какими возможностями для этого мы действительно обладаем?

Важный спойлер: возможности для изменений есть всегда. Просто они всегда разные. Это вы тоже поймёте из этого блока.

Ещё один спойлер: на самом деле (если честно), без предварительного ответа на три этих вопроса у вас не будет ни большого количества ресурсов, ни по-настоящему креативных идей, ни большого числа сторонников и сторонниц.

Какой практический результат вы получите после изучения этого модуля

У вас должно появиться много вопросов, которые вы очень захотите обсудить в своей группе или организации. Вопросов о вас, ваших целях и инициативах.

Несколько таких вопросов должно возникнуть уже сегодня.

Итак, три главных слова этого модуля: общественные изменения, власть, стратегия. Пойдём по порядку.

Общественные изменения

Под общественными изменениями в широком смысле мы будем понимать любую деятельность, участники которой сознательно преследуют цели (выдвигают требования), которые затрагивают не только их собственные интересы, но и интересы широкого круга лиц, не участвующих в этой деятельности непосредственно. Обычно в общественные изменения так или иначе вовлечены государство или иные третьи лица, обладающие некоторыми эксклюзивными ресурсами или возможностями.

Вот несколько примеров:

• После принятия в 2023 году региональных законов, допускающих эвтаназию бездомных животных, активисты по всей России начали выступать против этой практики. Гражданские инициативы охватили разные регионы: в Бурятии зоозащитники обратились в суд, оспаривая право на эвтаназию в приютах; в Новосибирске, Чите и других городах активисты проводили митинги и информационные кампании, а также добивались заключения контрактов, исключающих практику умерщвления животных. Благодаря объединённым усилиям Конституционный суд РФ в июле 2024 года признал допустимость эвтаназии лишь в исключительных случаях, таких как угроза жизни человека или тяжёлые болезни животных, тем самым закрепив принципы гуманного обращения. Этот результат стал победой гражданского общества, показав, как активизм на региональном уровне может привести к изменениям на федеральном.

• В России неоднократно отменялись проекты экологически опасных производств и объектов под давлением общественности. В 2024 году экоактивисты добились приостановки строительства глинозёмного завода на южном побережье Финского залива, собрав петицию с тысячей подписей. В 2019 году протесты и митинги привели к отмене строительства завода по розливу воды на Байкале, а чуть ранее, в 2018 году, общественное давление вынудило власти отказаться от создания мусорного полигона на станции Шиес в Архангельской области, предназначенного для отходов из Москвы. Также в 2019 году жители Екатеринбурга остановили строительство храма в городском сквере, отстояв зелёную зону.

• В начале 2000-х годов волонтёрство в России не было широко распространено и к нему относились в основном как к хобби для студентов. Однако благодаря активному продвижению добровольческих инициатив, особенно во время крупных событий (например, Олимпиада в Сочи в 2014 году) и природных катастроф (пожары в Сибири и наводнения на Дальнем Востоке), восприятие волонтёрства изменилось. Сейчас волонтёрская деятельность ассоциируется с личной социальной ответственностью, а также с возможностью помочь людям и стране в трудные моменты.

• За последние 20 лет деятельность гражданских активистов существенно изменила отношение россиян к благотворительности. В начале 2000-х годов участие в благотворительных инициативах было ограниченным и многие граждане не доверяли благотворительным организациям. Однако активисты начали продвигать культуру пожертвований, организовывать прозрачные и эффективные благотворительные проекты, что способствовало росту доверия населения. По данным исследования фонда «Нужна помощь»*, в 2021 году 75% опрошенных хотя бы раз жертвовали деньги благотворительным организациям, тогда как в 2008 году этот показатель составлял 49%.

Если процесс общественных изменений представить в виде круга, то он выглядит так:

Так выглядят любые общественные изменения: от благоустройства дворов до борьбы с глобальным климатическим кризисом. Давайте подробнее рассмотрим каждый сегмент Круга изменений.

• Status Quo

Людям нужен социальный и политический порядок. Поэтому в большинстве случаев они принимают существующие нормы и отношения (Status Quo) как должное и не собираются ничего менять.

Для большинства стабильность — это основа безопасности и предсказуемости, особенно в социальном и политическом контексте. Они знают, чего ожидать, и это упрощает принятие решений в жизни. Поэтому существующий порядок воспринимается как неизменный.

Да им и некогда: повседневная жизнь наполнена заботами, и большинство людей сосредоточены на решении личных проблем — работе, семье, финансах, здоровье. В таком режиме мало у кого остаются время и силы на анализ и переосмысление сложных социальных вопросов.

Люди предпочитают верить, что существующий порядок неизменен и справедлив. Любая попытка изменений воспринимается как рискованное вмешательство, которое может разрушить кажущуюся стабильность и принести ещё больше проблем.

Посмотрим, как“работает Круг изменений, на примере российского движения за социальную инклюзию людей с инвалидностью с конца 90-х до наших дней.

Каков же тут был Status Quo?

Традиционно инвалидность воспринимается как личная трагедия человека и его семьи. Если болезнь или несчастный случай приключились, с этим мало что можно поделать. «Пострадавшие» не могут участвовать в жизни общества и даже появляться среди «нормальных» людей по совершенно естественным причинам. Есть врачи, которые пытаются приблизить человека к «норме», но если это не удаётся, то изоляция инвалидов дома и в специальных учреждениях так же естественна, как и сама инвалидность. В конце концов, инвалиды в общественных местах пугают детей, которые могут их ненароком обидеть. Ещё есть благотворители, помогающие инвалидам жить в изоляции, что только подчёркивает гуманность нашего общества.

Ещё в 2011 году некоторые российские чиновники на полном серьёзе говорили, что запреты инвалидам-колясочникам пользоваться метро, например, вводятся для их же блага.

• Фрустрация

Любой социальный порядок даёт сбои. Со временем отдельные группы или индивиды обнаруживают, что существующий порядок не только не удовлетворяет их запросы, но и в некоторых случаях прямо ограничивает их возможности

Осознав, что их потребности не удовлетворяются, люди сталкиваются с фрустрацией — глубоким чувством неудовлетворённости, которое возникает, когда усилия не приводят к желаемому результату.

Вопреки распространённому среди многих активистов мнению, фрустрация не ведёт людей к пониманию необходимости изменений и желанию что-то для этих изменений делать.

Перемены несут в себе элемент неизвестности, что вызывает у большинства людей беспокойство и тревогу. Даже если существующий порядок неудовлетворителен, он, по крайней мере, знаком и понятен, тогда как новые правила и отношения требуют адаптации, что само по себе является источником стресса.

Кроме того, жертвы социальной несправедливости и дискриминации обычно сталкиваются с более серьёзными, чем у остальных, ограничениями в доступе к ресурсам (работа, образование и т. д.). Активное участие в изменениях воспринимается ими как непозволительная роскошь, потому что она требует временных, финансовых и эмоциональных вложений.

В результате фрустрация ведёт скорее к выработке механизмов адаптации, исключающих изменения. Это выражается в принятии ситуации как неизбежной или нормальной. Люди могут смириться с существующими условиями, находя способы оправдать их или игнорировать проблему. Такая адаптация снижает внутреннее напряжение, но и ослабляет волю к сопротивлению.

В условиях, когда значительная часть общества испытывает фрустрацию, но не видит возможностей для изменений, возникает коллективная пассивность.

В примере российского движения за социальную инклюзию людей с инвалидностью отношение к людям с инвалидностью как к объектам жалости или как к «незаметным» членам общества, чьи потребности можно игнорировать, прививало им чувство смирения, стыда или даже недостойности просить равные права и возможности. Это также формировало убеждение, что они «ничего не добьются» и что лучше «приспосабливаться», а не бороться. Кроме того, социальная изоляция (отсутствие доступа к образованию и трудоустройству, невозможность появляться в общественных местах и, как следствие, участвовать в общественной жизни) лишала их доступа к ресурсам, необходимым для изменения ситуации.

• Мобилизация

В какой-то момент появляются люди, которые не готовы считать существующую несправедливость терпимой. Сами они не могут немедленно изменить ситуацию, но они готовы дать другим людям силы действовать для изменений, то есть мобилизовать их.

Мобилизация — это наделение людей, которых не устраивает существующая ситуация (фрустрация!), силами для её изменения.

Что это за силы?

Пять сил:

💪  Стремление к переменам. Общее представление о ситуации как о несправедливой и/или опасной и необходимости её изменения.

💪  Коллективная идентичность. Общее представление о себе как о тех, кто может и должен изменить эту ситуацию.

💪  Репертуар действий. Распространённые представления о требованиях и действиях, которые могут быть предъявлены и предприняты для изменения ситуации.

💪  Организация. Сторонники изменений способны координировать свои действия друг с другом.

💪  Ресурсы. Время, деньги, вещи и другие ресурсы, которые сторонники перемен готовы вкладывать в общее дело.

Деятельность общественных организаций инвалидов в России ограничивалась главным образом предоставлением материальной помощи и содействием в получении законных льгот, поддерживая таким образом традиционную патерналистскую модель.

На рубеже веков появляются инициативы другого типа. Они занимались не только прямой помощью и реабилитацией, но и мобилизацией людей с инвалидностью: 

 

• начали продвигать другую — социальную — модель инвалидности, в рамках которой она рассматривается не как личная особенность, а как продукт социального, технологического и правового несовершенства общества с вытекающими отсюда обязательствами по устранению этих несовершенств для улучшения жизни всех граждан, включая инвалидов (первая сила);

• создавали и поддерживали кампании, где рассказывали истории людей с инвалидностью, подчёркивая их успехи и раскрывая проблемы дискриминации. Эти истории побуждали людей с инвалидностью и их семьи задуматься о собственном положении как о несправедливом, а также вдохновляли их бороться за равные права и инклюзивные условия. Кроме того, активисты содействовали участию людей с инвалидностью в общественной жизни и занимались их правовым просвещением. Так создавалась новая коллективная идентичность инвалидов (вторая сила);

• выдвигается требование присоединения России к Международной конвенции о правах инвалидов (основанной на социальной модели) вместе с соответствующими изменениями законодательства и политики государства. Разрабатывались кампании в поддержку этих требований (третья сила);
• такие организации, как «Перспектива», «Даунсайд Ап», «Вера» и другие, стали координационными и ресурсными центрами для сторонников перемен (четвёртая и пятая силы).

• Коллективные действия

После этапа мобилизации, когда люди объединяются вокруг идеи перемен, начинается этап коллективных действий. Здесь коллективные усилия включают не только активистов-организаторов, но и относительно многочисленных сторонников, которые придают движению реальную силу. За счёт поддержки множества людей их позиция становится более весомой и требования уже не могут быть просто проигнорированы: они требуют внимания и ответа со стороны тех, к кому обращены.

О том, какие коллективные действия уместны в разных ситуациях, мы поговорим на следующих занятиях.

В начале 2000-х годов коллективные действия за инклюзию инвалидов носили локальный характер, потому что это были действия относительно небольшой группы активистов, направленные на мобилизацию сторонников, в том числе среди политиков и чиновников.

Однако уже с 2008 года, после подписания Россией Конвенции о правах инвалидов, коллективные действия усилились. 

Правозащитники и НКО активно участвовали в обсуждении и продвижении законов. Паралимпийские игры в Сочи в 2014 году стали важной вехой, вызвавшей волну публичных акций и информационных кампаний. Это событие привлекло внимание к проблемам доступности и вдохновило людей с инвалидностью и их семьи на активное участие в изменении общественного мнения и продвижении инклюзии.

Многие родители детей с особыми потребностями стали организовывать протесты и петиции, требуя доступного образования. Например, в 2017 году прошла крупная волна протестов родителей детей-инвалидов, направленных на улучшение условий инклюзивного обучения и обеспечение доступных образовательных услуг.

С 2019 года выросло число судебных исков против организаций, нарушающих права инвалидов. Кампании по доступности городской среды и общественного транспорта активизировались в крупных городах. В Москве и других городах также проходили акции и флешмобы, направленные на улучшение доступности общественных мест и услуг.

• Новый Status Quo

Когда активисты начинают борьбу за изменения, их идеи кажутся обществу радикальными или неприемлемыми. Однако в результате систематических коллективных действий, опирающихся на мобилизацию сторонников, они постепенно проникают в общественное сознание. Люди начинают лучше понимать проблему, а СМИ и чиновники всё чаще используют язык, предложенный активистами, чтобы описывать текущую ситуацию.

Со временем, когда требования активистов удовлетворяются, возникает новый Status Quo. Этот новый социальный порядок начинает восприниматься как нормальный и даже желательный. При этом первоначальные идеи активистов часто трансформируются и даже могут терять своё «авторство».

Любой Status Quo всегда будет кого-то не устраивать. Со временем на поверхность выходят новые проблемы и противоречия и те, кто чувствует себя исключённым или ущемлённым в новом порядке, инициируют новые волны активизма. Так цикл изменений возобновляется, и мы снова проходим Круг изменений.

Уже в 2008 году Россия подписала Конвенцию о правах инвалидов, в 2012-м она была ратифицирована. В 2011 году принимается государственная программа “Доступная среда”. Таким образом, произошла официальная смена модели государственной политики по вопросам инвалидности.

Общественное мнение в России также постепенно смещается от стереотипов и предвзятости к инклюзии. В начале 2000-х годов общество в основном воспринимало инвалидов как людей, нуждающихся в жалости и покровительстве, и многие считали, что инвалиды должны оставаться «невидимыми» для общества. Сегодня 87% опрошенных готовы общаться с людьми с инвалидностью, а 78% — работать с ними в одном коллективе. 70% россиян выступают за совместное обучение детей с инвалидностью и без, что отражает рост инклюзивных настроений в обществе.

Во многих крупных городах появились адаптированные пандусы, лифты, тактильные указатели и звуковые сигналы на перекрёстках. Многие школы и университеты адаптируют учебные программы для детей с особыми потребностями. Всё больше работодателей адаптируют рабочие места для людей с инвалидностью. Крупные компании стали поддерживать инклюзивные практики и запускать программы для найма людей с инвалидностью.

Проблем остаётся очень много. Российское общество всё ещё нельзя назвать полностью инклюзивным. Однако сказать, что “стало лучше” определённо можно.

Круг изменений в итоге выглядит так:

Это одна из важнейших идей этого модуля и всего курса. Мы постоянно будем к ней возвращаться.

Какие вопросы можно задать себе уже сейчас?

1. В каком сегменте Круга изменений сейчас находитесь вы?
2. А ваши сторонники?
3. А те, кого вы хотели бы сделать своими сторонниками?

Попробуйте ответить самостоятельно или задайте эти вопросы участникам вашей команды или организации. Обсуждение этих вопросов может занять у вас не один час (а может быть, не один день), но ответы на них критически важны. Они позволят понять, на каком этапе изменений вы сейчас находитесь и, соответственно, какими должны быть следующие шаги. Например, можно ли рассчитывать на то, что коллективные действия сейчас могут принести желаемые результаты, или сейчас нужно сосредоточиться на мобилизации сторонников.

При этом важно учитывать два «железных» закона изменений.

«Железные» законы изменений

1. Закон последовательности

Социальные изменения следуют определённой последовательности этапов, и невозможно перепрыгнуть через какой-либо из них. Каждый этап вытекает из предыдущего, формируя замкнутый круг, который должен пройти каждый процесс изменений. Важно понимать, что каждый сегмент круга — это неотъемлемая часть цепочки, которая обеспечивает постепенное развитие и достижение устойчивых результатов.

Часто мы рассчитываем на то, что распространения недовольства какой-то ситуацией (фрустрация) может быть достаточно для начала активных действий по её изменению. Мы, например, призываем недовольных присоединиться к нашим акциям, подписывать петиции, обращаться к властям и т. д. А потом очень удивляемся, что на наши призывы почти никто не откликнулся.

Почему так происходит?

Фрустрация — это важный катализатор изменений, но, как правило, она является личным, а не коллективным состоянием. Люди могут быть недовольны и испытывать чувство несправедливости, но этого мало для того, чтобы перейти к скоординированным действиям.

Мобилизация играет ключевую роль, превращая фрустрацию в готовность к действиям. Успешные гражданские движения нуждаются в организационной структуре и лидерстве, которые помогут людям почувствовать себя частью чего-то большего и дадут уверенность, что их усилия не будут напрасными. Во время мобилизации формируются альянсы, распределяются роли, создаются ресурсы и вырабатываются стратегии. Без этого переход к действиям будет хаотичным и несогласованным, что часто приводит к неудаче. Важно, чтобы у людей было ощущение не только общей цели, но и общей поддержки, что даёт мобилизация.

Уже известная нам история российского движения за инклюзию — отличный пример работы закона последовательности: активисты двигались от стадии к стадии, не перепрыгивая этапы, что и обеспечило успех изменений.

Активисты начали с того, что помогли людям с инвалидностью и обществу увидеть текущую ситуацию как несправедливую. Этот этап был ключевым: без него движение не получило бы широкой поддержки, так как люди просто не осознавали бы потребности в переменах.

На следующем этапе активисты сосредоточились на формировании сообщества, просвещении и повышении правовой осведомлённости людей с инвалидностью и их семей. Это создало основу для дальнейших шагов, так как мобилизованная группа сторонников была готова поддержать более решительные действия.

Только после того, как была собрана поддержка и сформировано понимание проблемы, движение перешло к масштабным действиям, включая кампании и участие в законодательных инициативах. Эти действия получили широкую поддержку, потому что движение уже прошло все предыдущие стадии.

Таким образом, движение достигло успеха, поскольку следовало закону последовательности, двигаясь от осознания проблемы к мобилизации и только затем — к коллективным действиям. Именно такая структура позволила активистам заложить прочную основу для долгосрочных изменений.

2. Закон сопредельности

Закон сопредельности гласит, что движение вперёд и успех коллективных действий возможны только тогда, когда активисты и их сторонники (как текущие, так и потенциальные) находятся на смежных этапах процесса изменений. Иными словами, для того чтобы инициатива набрала силу и смогла продвинуться вперёд, необходимо, чтобы активисты находились в непосредственном контакте со сторонниками на каждом этапе.

Каждый этап изменений требует плавного перехода. Активисты могут стремиться к мобилизации и коллективным действиям, но, чтобы поддерживать и наращивать динамику, они должны подтягивать за собой сторонников и тех, кого они хотят видеть своими сторонниками, через все этапы по порядку. Если активисты находятся, например, на стадии коллективных действий, но большинство их потенциальных сторонников по-прежнему остаётся в стадии Status Quo или «фрустрация», движения вперёд не произойдёт. Без вовлечения сторонников на каждом этапе активисты окажутся в изоляции, и их действия потеряют значимость и поддержку.

Как знание закона сопредельности поможет вам практически?

Оно, например, поможет вам избежать опасной радикализации. Радикальные движения часто используют язык и методы, которые воспринимаются большинством как чуждые или даже угрожающие, особенно если общество ещё не осознало глубины проблемы. В такой ситуации трудно привлечь людей, которые ещё только начинают осознавать свою фрустрацию или всё ещё находятся в Status Quo. Без установления мостов — постепенного привлечения людей на свою сторону через информационные кампании, просвещение и умеренные формы протеста — радикальные активисты оказываются в изоляции и не могут эффективно расширить свою базу поддержки.

Когда радикальные движения не могут вовлечь потенциальных сторонников на каждом этапе, их действия часто остаются маргинальными. В отсутствие последовательной поддержки со стороны общества их действия могут восприниматься как экстремальные и теряют легитимность в глазах более широкой аудитории. Это приводит к тому, что радикальные движения оказываются ограниченными в ресурсах и в возможности влиять на общественное мнение или политику. В результате такие движения могут либо застыть в изоляции, либо ещё больше радикализироваться, отдаляясь от основных слоёв общества.

Помните: радикализация — это одна из могил гражданского активизма.

Понимание закона сопредельности также может помочь вам в поиске и привлечении сторонников.

Закон сопредельности предполагает, что эффективнее всего привлекать к движению тех, кто уже находится на смежных этапах. Например, если вы уже находитесь на этапе мобилизации (в частности, знаете, что нужно делать, и готовы предоставить своим сторонникам необходимые ресурсы), то наиболее перспективной аудиторией для привлечения будут люди, которые уже испытывают фрустрацию, но пока не решаются на активные действия. Эти люди легче вовлекаются, поскольку они уже осознали проблему и находятся в поиске способов повлиять на ситуацию. Понимание этого позволяет вам сфокусироваться на тех группах, которые действительно готовы поддержать движение, а не тратить ресурсы на тех, кто ещё полностью в Status Quo.

А что делать с находящимися на стадии Status Quo? Бросить? Нет! Попытка сразу призвать людей из этой категории к коллективным действиям может вызвать недоверие или отторжение. Гораздо эффективнее сначала предоставить им информацию о проблеме и помочь осознать её значимость.

Знание того, что разные группы находятся на разных этапах, поможет вам разрабатывать более целенаправленные коммуникационные стратегии. Тем, кто находится в стадии Status Quo, подойдут информационные кампании и мягкие аргументы, показывающие, почему текущая ситуация требует изменений. Для людей на этапе фрустрации акцент можно сделать на осознании возможных решений и практических шагов. А тех, кто уже начинает мобилизоваться, можно привлекать к более активным действиям, например к участию в собраниях или акциях. Благодаря такой поэтапной стратегии активисты могут встретить людей на том этапе, на котором они находятся, и помочь им плавно перейти к следующему уровню вовлечённости.

Давайте убедимся, что «железные» законы изменений понятны. Ответьте на вопросы, выбирая один вариант ответа, который вы считаете правильным.

А теперь разберём несколько гипотетических ситуаций. Прочитайте историю и напишите короткий ответ. После его отправки узнаете, насколько вы были близки к истине.

1. Ситуация «Обеспокоенные родители»

В небольшом городке группа родителей недовольна состоянием местной школы: в здании требуется ремонт, а программы обучения устарели. Родители обсуждают проблему между собой, но никто пока не предпринимает действий. Несколько человек решают начать активнее общаться с другими родителями, чтобы привлечь внимание к проблеме и организовать встречи.

2. Ситуация «Экологическая тревога»

В крупном городе молодёжная группа активистов начинает кампанию против загрязнения воздуха местным заводом. Они уже разработали стратегию и запустили онлайн-петицию, призывая людей к участию. Однако активисты видят, что их поддержка остаётся ограниченной и кампания не получает широкого отклика.

3. Ситуация «Рабочий протест»

Рабочие крупного завода недовольны условиями труда и начинают негодовать. Небольшая группа рабочих предлагает создать комитет для обсуждения общих проблем и планирования возможных акций, но большинство ещё сомневается в необходимости действий.

4. Ситуация «Молодёжное движение за изменения»

Группа студентов активно участвует в протестах за улучшение образования. Однако большая часть студентов к ним не присоединяются. Радикальные активисты разочарованы тем, что студенты не поддерживают их с таким же энтузиазмом, и начинают настаивать на более решительных шагах, что вызывает ещё большее отчуждение со стороны остальной студенческой массы.

5. Ситуация «Благоустройство района»

Местные жители обсуждают проблему благоустройства парка в их районе. Многие обеспокоены состоянием парка, но не знают, что делать. К ним присоединяются несколько активистов из соседних районов, которые уже проходили через подобную ситуацию и могут помочь организовать обсуждение и предложить действия.

Тестовые задания и разбор ситуаций наглядно показывают, как работает закон последовательности и почему важно проходить каждый этап изменений по порядку.

Однако любое движение за изменения не всегда движется вперёд. Регулярно происходят обратные движения — периоды, когда активность снижается, а количество участников коллективных действий падает, иногда вплоть до полного прекращения заметных действий.

Обратное движение

Возникает логичный вопрос: можно ли это предотвратить?

Ответ: нет. Развитие редко идёт по прямой линии; оно движется волнообразно. Важно понимать, что отступления не означают конец движения — это лишь его естественная часть. Давайте разберёмся, почему они происходят и как можно их использовать на пользу изменений.

Почему происходят отступления?

Внутренние причины

1. Изменение идентичности и целей

Движение может расширяться и привлекать новых людей, чьи взгляды и цели отличаются от позиции тех людей, с которыми оно начиналось. Это создаёт напряжение, когда часть участников не согласна с новыми направлениями и уходит, ослабляя движение. Такая утрата «единства идентичности» часто разрушает внутреннюю связь, делая коллективные действия менее устойчивыми.

2. Конфликты лидеров

Конфликты между ключевыми фигурами могут подорвать движение изнутри. Лидеры, не согласные друг с другом, ослабляют организационные связи и могут разобщить группы сторонников.

3. Выгорание и усталость

Социальный активизм требует больших усилий, и усталость участников — естественное явление. По мере того как люди чувствуют эмоциональное и физическое выгорание, они снижают активность или покидают движение, что замедляет прогресс.

4. Истощение ресурсов

Без достаточных финансовых и технических ресурсов движение не может поддерживать высокий уровень активности. Это приводит к снижению числа мероприятий, акций и других форм активности, что ослабляет движение и делает его более восприимчивым к отступлениям.

 Внешние причины

1. Давление

В некоторых случаях власть может ограничивать или запрещать действия активистов. Давление вынуждает участников движения временно отступить, пока они не найдут безопасные и эффективные методы продолжения борьбы.

2. Кооптация (встраивание в свою повестку)

Те, кто заинтересован в сохранении Status Quo, могут частично удовлетворить требования движения, интегрируя его лидеров или часть программы в существующий Status Quo. Это снижает активность, так как часть участников начинает считать, что цели уже достигнуты.

3. Изменение политических возможностей

Политическая возможность — это окно, которое может открываться и закрываться. О политических возможностях мы ещё поговорим на следующих занятиях. Если ситуация в обществе меняется и участие в активизме перестаёт быть привлекательным или безопасным, многие могут отказаться от участия.

Что делать, если началось обратное движение?

Важно понять, что отступление — это не конец. В такой ситуации нужно сфокусироваться на возвращении к стадии мобилизации, чтобы перегруппироваться.

Под перегруппировкой мы имеем в виду пересмотр структуры, целей и стратегии движения, чтобы адаптироваться к новым условиям и подготовиться к возвращению к активным действиям. Она может включать:

• Переоценку целей: понять, какие цели по-прежнему актуальны, и, возможно, сфокусироваться на более достижимых задачах.
• Анализ ресурсов: оценить, что доступно, а чего не хватает, и найти пути для восполнения ресурсов.
• Восстановление организационных связей: укрепить внутренние связи и поддержать единство, чтобы движение было готово к следующему этапу.

Подготовка участников к следующему этапу, как только возникнет возможность

Когда мы говорим о подготовке к следующему этапу, мы имеем в виду работу с участниками, которая помогает им сохранить вовлечённость и готовность к действиям, как только появится подходящее окно возможностей. Она может включать:

• Обучение участников: период отступления — это время для повышения знаний и навыков, которые помогут более эффективно действовать в будущем.
• Укрепление сообществ: организация дискуссий и встреч, чтобы поддерживать интерес и мотивацию.
• Мобилизация потенциальных сторонников: привлечение новых участников через информационные кампании.
• Мониторинг ситуации: отслеживание изменений, чтобы быстро отреагировать, когда появится возможность.

Что делать с фрустрированными сторонниками?

При обратном движении часть сторонников и активистов (возможно, даже очень многие) могут испытать фрустрацию. Они всё ещё осознают проблему, но их мотивация снижена, и они могут чувствовать разочарование или бессилие.

Поддержка фрустрированных сторонников необходима, чтобы не потерять контакт с теми, кто временно снизил свою активность. Эти люди могут вернуться к действиям, когда условия улучшатся, если будут чувствовать поддержку и понимание.

Для сохранения связи с ними можно предпринять следующие действия:

• Регулярное информирование о ситуации: даже в периоды спада важно делиться информацией о том, что происходит в движении, чтобы сторонники оставались в курсе.
• Создание пространства для обсуждения и выражения разочарования: важно, чтобы люди могли делиться своими эмоциями и видеть, что их переживания — нормальная реакция на трудности.
• Образовательные и дискуссионные мероприятия: фрустрированные сторонники могут быть вовлечены в обсуждения и обучение, что поможет им быть готовыми к действиям, когда движение восстановится.

Таким образом, временные отступления — это не провал, а естественная часть цикла социальных изменений. Используйте их как период для укрепления движения, чтобы быть готовыми к следующему этапу с новыми силами и стратегиями.

На самом деле путь изменений выглядит примерно так:

Когда мы говорим о движениях за социальные изменения, у многих из нас возникает образ линейного прогресса — постоянного движения вперёд, где каждое усилие приближает нас к цели. На самом деле, путь изменений скорее напоминает серию подъёмов и спадов. Каждый этап мобилизации и коллективных действий неизбежно сменяется периодом отступления, который, однако, не является шагом назад. Наоборот, это важный элемент процесса, который позволяет движению укрепиться и подготовиться к следующему витку активности.

Если вы и ваша группа чувствуете, что оказались в ситуации отступления, это стоит обсудить между собой.

Вот примерные вопросы для такого обсуждения:

Что привело нас к отступлению?

Какие внутренние или внешние факторы стали причиной снижения активности? Обсудите, какие конкретные события или изменения в настроениях участников могли сыграть решающую роль.

Какие сильные стороны и ресурсы всё ещё есть у нашей группы?

У кого из участников остаётся высокий уровень вовлечённости и мотивации? Какие ресурсы, даже небольшие, мы можем использовать для подготовки к следующему этапу? Есть ли потенциальные союзники, к которым мы могли бы обратиться за поддержкой? Какие уроки мы можем извлечь из прошлых действий?

Как можно восстановить организационные связи и укрепить коммуникацию внутри группы?

Обсудите, какие образовательные мероприятия, тренинги или совместные встречи могут помочь укрепить вашу базу и поддержать мотивацию. Как поддерживать интерес и вовлечённость фрустрированных сторонников?

Многие из ваших сторонников могут находиться в состоянии фрустрации, чувствуя разочарование и потерю уверенности. Какие регулярные мероприятия или обсуждения помогут им оставаться частью движения?

Как мы можем сделать так, чтобы они были готовы вернуться к действиям, когда наступит подходящий момент? Как отслеживать политическую ситуацию и возможности для нового этапа мобилизации?

Как можно наладить мониторинг внешних условий, чтобы быть готовыми к новому циклу активности?

Кто будет следить за изменениями и анализировать новые возможности? Какие цели и задачи мы можем поставить на период отступления, чтобы быть готовыми к новому циклу?

Какие небольшие шаги мы можем предпринять уже сейчас, чтобы поддерживать активность и мотивацию в группе? 

Каких целей мы хотим достичь к тому моменту, когда появится новое окно возможностей?

Заключение

Сегодня мы погрузились в структуру общественных изменений, исследовав ключевые этапы, которые проходят практически все успешные движения. Эти этапы помогают нам лучше понять, как действует активизм и почему изменения требуют времени, терпения и способности адаптироваться.

Главные идеи занятия:

1. Круг изменений  

Мы разобрали, как движения за изменения развиваются по циклу — от стадии осознания проблемы и мобилизации до коллективных действий и отступлений. Этот цикл позволяет движению расти постепенно, не требуя от участников сразу масштабных шагов. Круг изменений помогает нам увидеть, что каждое движение начинается с первых малых шагов, объединения сторонников и накопления поддержки.

2. «Железные» законы изменений  

Мы также узнали о двух «железных» законах — **законе последовательности** и **законе сопредельности**. Закон последовательности подчёркивает, что этапы изменений идут друг за другом и невозможно пропустить какой-то из них без риска потерять устойчивость движения. Закон сопредельности напоминает, что для успешного развития активисты и сторонники должны находиться на смежных этапах вовлечённости. Эти законы помогают избегать резких скачков и обеспечивают плавный переход от осознания проблемы к действиям, что делает движение более устойчивым и эффективным.

3. Обратные движения и цикличность изменений 

Мы рассмотрели, что на пути к изменениям активисты неизбежно сталкиваются с обратными движениями, или периодами спада, когда активность снижается, ресурсы истощаются, а часть участников испытывает фрустрацию. Эти периоды отступлений важны для движения, поскольку дают возможность перегруппироваться, восстановить силы, пересмотреть тактики и подготовиться к следующему циклу активности. Волнообразный процесс — это естественная часть любых изменений, а не признак провала. Он позволяет движению накапливать опыт и ресурсы для новых подъёмов.

Как применять эти идеи на практике?

Каждый из рассмотренных этапов и законов подсказывает нам, как активисты могут выстраивать свои стратегии и планировать действия более осознанно. Мы видим, что устойчивые изменения происходят постепенно и каждое действие вносит вклад в общий прогресс. Понимание структуры и цикличности изменений помогает не только оставаться мотивированными, но и стратегически использовать периоды спада для укрепления и подготовки к следующему подъёму.

В следующих занятиях мы углубимся в понятие «власть активистов» и узнаем, как эффективно использовать свою силу на каждом этапе изменений, чтобы преодолевать сопротивление и продвигать движение вперёд.