Что такое власть и откуда она берётся

Что такое власть и откуда она берётся

На предыдущем занятии мы обсудили, как выглядят общественные изменения и через какие последовательные этапы они проходят. Теперь пришло время поговорить о власти — втором важнейшем понятии, без которого невозможно эффективно планировать изменения. Если вы хотите не просто реагировать на текущие обстоятельства, но и целенаправленно добиваться перемен, вы должны понимать, что такое власть и как она влияет на ваш процесс.

Знание, откуда берётся власть, поможет вам увидеть, что власть — это не только то, что есть у сильных мира сего, но и то, что вы можете создать сами, если будете действовать стратегически.

Мы уже знакомы с концепцией Круга изменений, которая помогает понять, как развиваются общественные движения. Напомним, что изменения происходят через последовательные стадии: Status Quo → Фрустрация → Мобилизация → Коллективные действия → Новый Status Quo. Каждая стадия вносит свой вклад в процесс, приближая нас к целям, даже если этот путь не всегда прямолинеен.

Сегодня мы посмотрим на этот процесс с другой стороны. Власть сопровождает нас на всех этапах Круга изменений.

Status Quo: господство и царство возможностей

Status Quo — это сложная структура господствующих правил, представлений и практик, которые определяют исходные общественные отношения. Это «нормальность», которая кажется неизменной и неизбежной. В Status Quo закреплены интересы тех, кто пользуется этой системой и извлекает из неё выгоду. Однако это не значит, что Status Quo непоколебимо.

Status Quo — это ещё и пространство, в котором активисты могут находить свои возможности для изменений. Они могут влиять на изменения Status Quo, только используя правила, представления и практики, которые уже существуют в Status Quo.

Использование господствующих норм

Даже если правила и нормы в Status Quo поддерживают существующее состояние, в них могут быть элементы, которые активисты могут интерпретировать и использовать для продвижения своих требований.

Например, экологические активисты используют законы о защите окружающей среды, чтобы привлекать внимание к проблемам её загрязнения. Они подают официальные жалобы, обращаются в суды и организуют общественные кампании, основанные на тех нормах, которые формально признаются государством.

Обращение к общепринятым представлениям

В каждом обществе существуют ценности и идеи, которые воспринимаются как универсальные и справедливые. Эти представления, укоренённые в Status Quo, часто становятся основой для формулировки требований активистов.

В Иране женщины, выступающие за право носить одежду на свой выбор, обращаются к исламским традициям и Корану, интерпретируя их в пользу свободы выбора.

Работа с существующими практиками

Даже те практики, которые кажутся рутинными, могут быть трансформированы или переосмыслены. Активисты используют их для демонстрации своей позиции, вовлечения людей и создания прецедентов для изменений.

Пикники и чаепития, например, — привычные ритуалы общения и отдыха. Активисты используют эти формы как средство для вовлечения людей в диалог и мобилизацию.

В России экологические активисты организовывали «зелёные пикники» в зонах предполагаемой вырубки лесов, чтобы привлечь местных жителей к защите природы.

Подчинение правилам Status Quo

Даже те, кто считают господствующие правила, представления и стандарты поведения несправедливыми или вредными, часто вынуждены подчиняться из-за отсутствия возможности для их изменения. Status Quo оказывается столь мощным именно потому, что задаёт структуру, которой невозможно избежать.

Эта вынужденная покорность становится основой для фрустрации — следующего этапа Круга изменений.

Если на этапе Status Quo люди соглашаются с существующим порядком, потому что считают его “естественным” и справедливым, то на стадии фрустрации они вынуждены подчиняться ему, потому что не видят возможности для изменений.

Для того чтобы перейти от подчинения к мобилизации, активисты должны создать или показать возможности для действий. Именно эти возможности и открывают путь к изменениям.

Мобилизация: рождение инноваций

На этапе мобилизации создаются инновации: новые идеи и новые объединения, по-новому организованные группы людей, которые поддерживают эти идеи и хотят вместе действовать для изменения Status Quo.

Роль активистов как раз и состоит в создании таких инноваций. Это становится возможным, когда активисты начинают видеть Status Quo не только как препятствие, но и как ресурс. Инновации, которые рождаются в этот момент, бросают вызов существующему порядку и помогают построить новые пути к изменениям.

Мобилизация создаёт возможности для коллективных действий.

Наконец, с помощью коллективных действий люди меняют Status Quo. Новый порядок тоже не будет идеален, кого-то он обязательно приведёт к фрустрации, а значит,  начнётся новый цикл изменений.

Теперь мы можем объединить все элементы, которые обсуждали ранее. Круг изменений — это не просто последовательность этапов. Это динамическая система, в которой господство, подчинение и инновации создают движение. Это движение и есть проявление власти, которая становится той энергией, что приводит систему в действие.

• Господство в Status Quo формирует рамки, определяющие, что возможно и допустимо в обществе.
• Подчинение показывает, как даже те, кто не согласен с системой, вынуждены действовать в её рамках.
• Инновации, возникающие на этапах мобилизации и коллективных действий, бросают вызов Status Quo и вносят изменения.

Власть — это энергия, которая движет процессы общественных изменений. Удерживающие господство используют его для сохранения Status Quo, но активисты, осознающие свои возможности, создают альтернативы, используя ту же систему как ресурс.

Ниже мы увидим, как эту энергию можно накапливать, переосмыслять и использовать для изменений.

Именно это делает вашу деятельность стратегической: способность видеть власть как ресурс, доступный для использования, позволяет не просто адаптироваться к обстоятельствам, но и формировать новые правила игры.

Откуда берётся энергия для изменений?

Власть, как мы уже поняли, — это энергия, которая движет Круг изменений. Но чтобы лучше понять, как эта энергия формируется, распределяется и используется, мы должны рассмотреть две концепции власти. Эти два подхода предлагают разные взгляды на природу власти и способы её функционирования в обществе.

1. Власть как иерархия

Этот взгляд на власть представляет её как пирамиду, где на вершине находятся те, кто принимают ключевые решения и обладают ресурсами обеспечить их выполнение, а в основании — те, кто подчиняется. Власть сконцентрирована наверху и контролируется ограниченным числом людей или групп.

2. Власть как сеть (распределённая власть)

Альтернативный взгляд видит власть как распределённую систему, где энергия изменений возникает из множества взаимодействий между людьми и группами. Здесь никто не имеет монопольного контроля, а власть распределяется через связи и отношения.

Власть как иерархия

В рамках этой концепции власть представляется как отношения подчинения. Получается, что А обладает властью над В, потому что может заставить В сделать то, что тот не сделал бы сам. В этих отношениях А господствует, а В подчиняется. Таким образом, власть становится ресурсом, которым располагает только одна сторона — та, что обладает средствами принуждения.

Основные характеристики иерархической власти:

1. Господство и подчинение

В этой модели одни управляют, а другие подчиняются. Власть асимметрична: у господствующей стороны есть ресурсы и инструменты контроля, у подчинённой — нет.

2. Источники власти

Власть основывается на принуждении, которое может принимать разные формы:

• Физическое принуждение: например, использование силы или угроз.
• Экономическое давление: доступ к ресурсам или их распределение.
• Идеологическое влияние: использование убеждений и норм, чтобы оправдать существующий порядок.

3. Иерархия 

Власть концентрируется наверху пирамиды. Те, кто находится на вершине, принимают решения, которые оказывают влияние на всех, кто находится ниже.

Классическим примером этой модели можно считать капиталистическую систему, как она изображена на картинке. На вершине пирамиды находятся элиты, которые управляют ресурсами и принимают ключевые решения. В основании — те, кто выполняют рутинную работу и поддерживают систему своим трудом. Такая структура подчёркивает неравенство распределения власти.

Хотя эта концепция власти хорошо описывает авторитарные системы и корпоративные структуры, она не учитывает того, что подчинённые тоже могут находить способы влиять на господствующих. Это ограничение приводит нас ко второй концепции — власти как сети.

Власть как сеть

Сеть — это система, состоящая из множества элементов, связанных между собой взаимодействиями. Этими элементами могут быть как отдельные люди, так и группы, организации или даже целые сообщества. Именно благодаря этим связям сеть функционирует, позволяя участникам влиять друг на друга и на достижение общих целей, например.

В этой концепции власть понимается как результат взаимодействия множества участников. Она не принадлежит кому-то одному, а возникает и поддерживается благодаря коллективным усилиям. Власть здесь — это способность людей формировать устойчивые связи и координировать действия для достижения общих целей.

Представьте небольшую местную экологическую инициативу, целью которой является защита лесного массива от вырубки. В начале группа активистов состоит из нескольких человек, которые осознают проблему, но их ресурсы и влияние ограничены. Однако они начинают формировать устойчивые связи: договариваются с местными жителями, привлекают экспертов-экологов, связываются с журналистами, ищут поддержку у НКО и запускают информационную кампанию в социальных сетях.

Эти связи проявляются в конкретных действиях:

1. Организация общественных обсуждений проблемы, на которых эксперты объясняют экологическую ценность леса.
2. Сбор подписей под петицией.
3. Привлечение журналистов для освещения протестов.
4. Объединение с другими экологическими группами для проведения масштабных акций.

Через создание новых связей активисты увеличивают своё влияние (власть): чиновники, власть в данном случае, — это не административный или экономический контроль, а способность объединять людей вокруг общей цели.

Основные характеристики власти как сети:

1. Взаимодействие как источник власти 

Власть возникает, когда элементы сети (люди, группы или организации) начинают взаимодействовать. Каждый участник вносит свой вклад, будь то идея, ресурс или поддержка, и именно эти взаимодействия создают основу для совместных действий.

2. Распределённая власть 

Здесь власть не сосредоточена в одном месте или у одного человека. Она распределена между всеми участниками сети. Каждый актор может находиться в позициях господства, подчинения и инновации.

3. Количество связей и сила влияния

Сетевая концепция власти не отрицает существования иерархий. Сила влияния различных акторов (элементов, или узлов сети) определяется количеством связей с другими акторами, которые они могут создать.

Почему у государств так много власти?

Попробуем ответить на этот вопрос с точки зрения только что разобранных концепций власти.

С точки зрения иерархической концепции ответ очевиден: потому, что государство обладает монополией на насилие и вообще имеет эксклюзивный доступ ко многим ресурсам (принудительное взимание налогов, например), которых нет больше ни у кого.

Это верно. Однако мы получили констатацию некоторых фактов, но не их объяснение. Почему государство может получать и удерживать эксклюзивный доступ к средствам принуждения и другим ресурсам?

С точки зрения концепции власти как сети государство — это мощная сеть, в которой взаимодействуют миллионы индивидов, группы, организации и институты. Вот основные причины, почему государства обладают таким большим объёмом власти:

1. Масштаб сети

Государство охватывает всю территорию и население внутри своих границ. Каждый человек, организация или институт так или иначе вовлечены в государственную сеть через налоги, законы, школы, систему здравоохранения и т. д. Этот масштабный охват создаёт огромное количество связей, которые усиливают государственную власть.

2. Плотность связей 

Государство обеспечивает плотную взаимосвязь между своими элементами. Институты, такие как полиция, суды, школы и органы здравоохранения, соединены в единую систему, которая поддерживает и усиливает влияние государства. Это позволяет координировать ресурсы и управлять ими с высокой степенью эффективности.

3. Власть правил

Государства укрепляют прочность сетей, в которые они и так уже втянули всех и каждого, ещё одним слоем связей: они формируют общеобязательные правила и процедуры, которые упрощают взаимодействия между участниками сети. Например, законы и бюрократические процедуры создают предсказуемость и стабильность, что укрепляет доверие к системе и делает её устойчивой. О власти правил мы ещё поговорим подробнее.

Таким образом, сила государств не в том, что они обладают «магической» властью, а в том, что они построены как огромные и устойчивые сети. В этой сети взаимодействуют миллионы участников, которые поддерживают её функционирование. Чем больше масштаб и плотность сети, тем больше у государства власти. Государственную власть можно объяснять как с точки зрения иерархической, так и с точки зрения горизонтальной (сетевой) концепции.

На сегодняшний день никто не может завязать на себя столько связей, сколько завязывает государство. Хорошая новость в том, что даже активисты-одиночки могут создавать вокруг себя такие сети, в которых государство будет одним из элементов, а значит, даже одиночки могут использовать государство в своих целях, если найдут правильную стратегию.

Что нужно, чтобы изменить Status Quo?

Чтобы изменить любую систему, необходимо создать новую власть. Это не просто громкое заявление, а логичный вывод из всего, что мы обсуждали ранее. Status Quo — это всегда сложная сеть правил, представлений и практик, которые поддерживаются миллионами взаимодействий между людьми, группами и организациями (существующей властью). Чтобы внести в неё изменения, нужна энергия, способная повлиять на эти взаимодействия. Именно такую энергию мы и называем новой властью.

Новая власть — это инструмент, с помощью которого активисты могут оспаривать, изменять или дополнять Status Quo. Без неё любые попытки изменения превращаются либо в акт отчаяния, либо в разрозненные усилия, которые остаются незамеченными.

Роль социальных движений и отдельных активистов, которые стремятся к изменениям, как раз и заключается в создании новых связей между людьми, группами и организациями, то есть в создании новой власти. Любые активистские кампании и другие действия имеют смысл, только если они создают такие новые связи.

Чтобы это не выглядело так абстрактно, рассмотрим два примера.

Предотвращение строительства завода по розливу воды на Байкале, Россия (2019)

В 2019 году на озере Байкал, уникальном природном объекте и крупнейшем резервуаре пресной воды в мире, началось строительство завода по розливу воды. Обеспокоенность экологов вызывали потенциальные риски для хрупкой экосистемы Байкала, включая возможное загрязнение воды, изменение береговой линии и воздействие на редкие виды флоры и фауны. Кроме того, возникали вопросы о прозрачности проекта и его соответствии законодательству о защите окружающей среды.

Изначально различные группы, связанные с этой ситуацией — местные жители, экологические организации, бизнес-структуры, региональные и федеральные власти, — не имели прямой коммуникации друг с другом и преследовали разные интересы. Бизнес стремился реализовать прибыльный проект, власти поддерживали экономическое развитие региона, а экологи были обеспокоены сохранением хрупкой экосистемы Байкала.

Тогда активисты и экологические организации переосмыслили проблему и представили её как общую для всех заинтересованных сторон. Они подчеркнули, что сохранение Байкала — это не только экологический вопрос, но и основа устойчивого развития региона, его туристической привлекательности и культурного наследия России. Такой подход позволил объединить различные группы вокруг идеи, что долгосрочные интересы всех сторон зависят от сохранности уникальной экосистемы озера.

Затем активисты стали проводить общественные слушания, встречи с представителями власти и бизнеса, привлекли внимание СМИ и использовали социальные сети для распространения информации. Местные жители, учёные, экологи и даже некоторые представители бизнеса объединились в общих обсуждениях и акциях. Создание открытых площадок для диалога способствовало взаимопониманию и поиску компромиссных решений.

Важным шагом стало формирование общего языка и фрейминга проблемы. Фрейминг — это процесс выбора и подачи информации таким образом, чтобы сформировать определённое восприятие проблемы, события или идеи. Фрейминг влияет на то, как аудитория понимает и оценивает информацию. Это способ направить внимание людей на определённые элементы и предложить им контекст для их осмысления. Например, вырубку лесов можно представить в разных фреймах:

• Экологический фрейм: «Вырубка леса угрожает биоразнообразию и климату».
• Экономический фрейм: «Сохранение леса важно для развития экотуризма и создания рабочих мест».
• Этический фрейм: «Лес — это дом для множества живых существ, и мы обязаны его защитить».

Эффективный фрейминг помогает активистам добиться нужного отклика аудитории. Подробнее о фрейминге мы поговорим в седьмом занятии этого модуля.

Активисты использовали понятные и убедительные аргументы, основанные на научных данных, юридических аспектах и ценностях, разделяемых большинством. Они акцентировали внимание на важности Байкала как национального достояния и ответственности перед будущими поколениями. Такой подход позволил разным группам увидеть общие цели.

В итоге, благодаря активному взаимодействию различных заинтересованных сторон и созданию новой энергии для изменений, строительство завода было остановлено.

Кооперативы текстильных рабочих в Бангладеш

Текстильная промышленность является основой экономики Бангладеш, предоставляя миллионы рабочих мест и составляя значительную часть экспорта страны. Однако за этим экономическим успехом скрываются серьёзные проблемы: низкая заработная плата, опасные условия труда, отсутствие социальных гарантий и частые нарушения прав рабочих. Трагические инциденты, такие как обрушение здания Rana Plaza в 2013 году, которое унесло жизни более 1100 рабочих, привлекли внимание мировой общественности к бедственному положению текстильных рабочих в стране.

Изначально различные группы, связанные с текстильной индустрией Бангладеш — рабочие, владельцы фабрик, правительство, международные бренды и потребители, — не имели прямой коммуникации и преследовали разные интересы. Владельцы фабрик стремились к максимизации прибыли, часто за счёт сокращения расходов на безопасность и оплату труда. Правительство было заинтересовано в поддержке экспорта и привлечении иностранных инвестиций. Международные бренды искали возможности для производства по низкой стоимости. Рабочие же, часто не имея голоса и средств защиты, продолжали работать в небезопасных условиях.

Перелом произошёл, когда местные и международные правозащитные организации, профсоюзы и активисты представили проблему как общую для всех заинтересованных сторон. Они подчеркнули, что устойчивость текстильной индустрии зависит не только от экономических показателей, но и от благополучия рабочих, которые являются её фундаментом. Внимание было акцентировано на том, что улучшение условий труда выгодно всем: рабочие получают достойную оплату и безопасность, фабрики — более квалифицированный и мотивированный персонал, а международные бренды и потребители — продукцию, произведённую без нарушения прав человека.

Активисты начали активно устанавливать коммуникацию между ранее не связанными группами. Были организованы встречи и диалоги между рабочими, владельцами фабрик, правительственными представителями и международными брендами. Создавались платформы для обмена мнениями и совместного поиска решений. Важную роль сыграли международные профсоюзы и НКО, которые помогли связать местных рабочих с глобальными кампаниями за права трудящихся.

Фрейминг проблемы стал ключевым моментом. Используя понятия социальной ответственности бизнеса, прав человека и устойчивого развития, активисты смогли донести до всех сторон важность изменений. Они подчёркивали, что безопасность и достойные условия труда — это не только моральный императив, но и экономически выгодная стратегия в долгосрочной перспективе. Такой подход позволил объединить разные группы людей вокруг общих ценностей и целей.

В результате этих действий произошло значительное улучшение ситуации. Были разработаны и внедрены программы по безопасности труда, повышению заработной платы и обеспечению социальных гарантий для рабочих. Создание кооперативов позволило рабочим иметь более сильный голос и влияние на принятие решений. Международные соглашения, такие как Договор о пожарной безопасности и безопасности зданий в Бангладеш, подписанный международными брендами и профсоюзами, стали важным инструментом для реализации изменений.

Как социальные движения создают власть: общие принципы

Чему нас учат эти примеры? Мы рассмотрим ключевые принципы, которые позволяют активистам формировать новые связи, объединять разрозненные группы и находить общий язык для достижения своих целей.

Проблематизация: как определить общую проблему

Проблематизация — это ключевой этап, с которого начинается любое успешное социальное движение. Она заключается в том, чтобы сформулировать проблему так, чтобы она воспринималась всеми вовлечёнными сторонами как их собственная, несмотря на разницу в их начальных интересах. Это требует не только понимания различных точек зрения, но и способности найти общий знаменатель, который объединит эти группы вокруг единой цели.

Например, в случае строительства завода по розливу воды на Байкале местные жители изначально видели проблему в угрозе их привычному образу жизни, бизнес хотел получить прибыль, власти — привлечь инвестиции в регион, учёные и экологические активисты акцентировали внимание на разрушении хрупкой экосистемы Байкала. Чтобы объединить эти разрозненные группы, активисты переосмыслили проблему, представив её как вопрос национального значения: сохранение Байкала стало символом ответственности перед будущими поколениями и устойчивого развития региона. Эта формулировка нашла отклик у всех сторон, включая тех, кто изначально не был вовлечён в ситуацию (федеральные власти, например).

Схожая динамика наблюдалась и в случае текстильных рабочих в Бангладеш. Для рабочих проблема заключалась в низкой заработной плате и опасных условиях труда, тогда как для владельцев фабрик — в сохранении конкурентоспособности, а для международных брендов — в репутационных рисках. Проблему переосмыслили, сделав акцент на том, что улучшение условий труда является не только вопросом справедливости, но и выгодной стратегией для всех сторон: рабочие получают безопасность и достойную оплату, фабрики — стабильную производительность, а бренды — доверие потребителей.

Этот принцип показывает, что движение должно начинаться с понимания разнообразия интересов вовлечённых сторон и поиска общих угроз или целей, которые могут их объединить. Умение правильно сформулировать проблему помогает создать базу для дальнейшего взаимодействия и совместных действий.

Первичное соединение: как создать базу для объединения

После того как проблема была сформулирована, следующим шагом становится первичное соединение участников. Это процесс, в рамках которого представители различных групп собираются вместе для обсуждения общей проблемы и формирования первых связей. Начальная сеть не должна включать всех потенциально заинтересованных. Сначала будет достаточно собрать в общую сеть небольшое число представителей разных групп, которые оказывают влияние на тех, с кем они общаются за пределами сети.

Обсуждение может быть организовано через очные встречи, такие как круглые столы, семинары или локальные собрания, либо через онлайн-инструменты, такие как видеоконференции или сообщества/группы в социальных сетях. Важно выбрать формат, удобный для всех сторон, и создать атмосферу, в которой участники чувствуют себя комфортно и уверенно.

В случае протестов против строительства завода по розливу воды на Байкале активисты организовали публичные слушания в поселениях, находящихся рядом с предполагаемым местом строительства. Такие собрания включали презентации учёных, которые объясняли экологические риски, а также дискуссионные сессии, где местные жители могли поделиться своими опасениями. Для тех, кто не мог присутствовать лично, информация транслировалась через социальные сети и местные СМИ, что позволило создать ощущение вовлечённости даже у тех, кто не участвовал напрямую.

В случае кооперативов текстильных рабочих в Бангладеш обсуждения начинались с небольших собраний работников в их собственных общинах, где они могли обсуждать проблемы в неформальной и доверительной обстановке. Представители профсоюзов и НКО выступали модераторами и помогали структурировать дискуссию вокруг ключевых вопросов, таких как безопасность труда и заработная плата. Впоследствии для расширения взаимодействия организовывались совместные встречи с владельцами фабрик, на которых рабочие представляли свои идеи и предложения в конструктивном формате.

Ключевым принципом организации таких обсуждений является прозрачность и внимание к каждому участнику. Все участники должны почувствовать, что их проблемы поняты и уважаемы.

Посредничество: как удерживать сеть в балансе

Когда в сети взаимодействуют группы с разными интересами, ключевую роль играет посредничество. Активистам важно выступать в роли нейтральной стороны, защищающей общую цель, а не представлять интересы одной из групп. Это помогает предотвратить конфликты и укрепить доверие между участниками.

Посредник помогает поддерживать диалог и фокусироваться на общей задаче. Для этого важно соблюдать нейтралитет и предоставлять всем участникам равные возможности для выражения своего мнения.

Например, в случае строительства завода на Байкале экологические активисты и учёные играли роль посредников между местными жителями и органами власти. Они собрали научные данные о последствиях строительства и представили их в формате, понятном как жителям, так и представителям бизнеса и чиновников. Их нейтральная позиция позволила направить дискуссию к поиску решений, выгодных для всех сторон, например через предложения альтернативных методов развития региона, которые не вредят экосистеме.

Схожую роль сыграли профсоюзы и международные НКО в случае текстильных рабочих в Бангладеш. Они выступали посредниками между рабочими, владельцами фабрик и международными брендами. Посредники использовали язык социальной ответственности и устойчивого бизнеса, чтобы показать брендам и владельцам фабрик, что улучшение условий труда — это инвестиция в долгосрочную стабильность. Благодаря этому удалось наладить конструктивный диалог, где стороны искали компромисс вместо конфронтации.

Посредничество позволяет удерживать сеть в балансе. Нейтральный подход помогает видеть ситуацию объективно и объединять людей вокруг общей цели, даже если их исходные позиции сильно различаются.

Важность малых дел: как укрепить доверие и развить сотрудничество

В начале любое движение или сеть неизбежно сталкиваются с ограниченными ресурсами и небольшой численностью. На этом этапе решение масштабных задач или достижение крупных целей может быть нереалистичным. Однако, сосредоточившись на малых, достижимых проектах, можно укрепить сотрудничество между участниками, заложить основу для роста сети и продемонстрировать преимущества совместной работы.

Малые проекты могут принимать разные формы: совместная организация небольших мероприятий, продвижение локальных изменений или реализация ограниченных инициатив, которые дают быстрые и видимые результаты.

В случае текстильных рабочих в Бангладеш началом послужили небольшие проекты, направленные на улучшение условий труда на нескольких фабриках. Например, рабочие в сотрудничестве с профсоюзами и активистами добились установки вентиляции и улучшения санитарных условий в отдельных цехах. Хотя эти изменения затронули лишь малую часть работников, успех стал примером того, что диалог с владельцами фабрик может приносить ощутимые результаты.

Выступавшие против строительства завода на Байкале активисты сначала сосредоточились на организации локальных встреч и информировании жителей о последствиях проекта. Одним из первых достижений стало собрание подписей под петицией, которая показала властям и общественности, что местные жители едины в своей позиции. Это маленькое, но значимое действие помогло укрепить доверие между участниками сети и привлекло новых людей, которые захотели поддержать движение.

Успех в малых делах имеет несколько важных последствий. Во-первых, он строит доверие между участниками: группы видят, что совместные усилия приводят к результату. Во-вторых, он привлекает новых людей, которые начинают верить в успех движения. В-третьих, он демонстрирует, что перемены возможны даже при ограниченных ресурсах. Малые дела становятся фундаментом для последующих, более масштабных шагов.

Общий язык

Для эффективного взаимодействия разных групп внутри сети крайне важно создать общий язык и набор нарративов. Это позволяет участникам понимать друг друга и находить общие цели, при этом уважая уникальные потребности и идентичности каждой из сторон.

Нарратив — самостоятельно созданное повествование о некотором множестве взаимосвязанных событий, представленное читателю или слушателю в виде последовательности слов или образов. Простыми словами, нарратив — это история, которую мы рассказываем себе или другим. Он формирует наше видение мира и себя в нём.

Например, в случае строительства завода на Байкале активисты разработали язык, который был понятен как местным жителям, так и экологам, учёным и представителям власти. Они использовали фрейминг «сохранения Байкала как национального достояния», который объединял разные группы вокруг идеи защиты уникальной экосистемы ради будущих поколений. Этот нарратив одновременно подчёркивал экологические аспекты проблемы и социальную ответственность, что делало его универсальным.

В случае текстильных рабочих в Бангладеш общий язык был создан через использование концепций «достойного труда» и «устойчивого бизнеса». Рабочие могли видеть в этом языке отражение своих потребностей в безопасности и достойной оплате, владельцы фабрик — перспективу экономической стабильности, а международные бренды — возможность укрепить репутацию и удовлетворить запросы ответственных потребителей. Этот язык помог устранить барьеры между сторонами и создать пространство для конструктивного диалога.

Создание общего языка — это процесс, который требует вовлечённости и чуткого отношения к потребностям каждой группы. Итогом может стать единый набор ключевых фраз, принципов и символов, которые используются в коммуникации.

Общий язык создаёт не только основу для понимания, но и укрепляет чувство принадлежности к единому движению. Это особенно важно для привлечения новых участников, которые быстрее включаются в процесс, если нарративы движения понятны и привлекательны. Такой подход позволяет объединить даже очень разные группы людей вокруг общей цели, сохраняя их уникальность и автономию.

Заключение

В этом занятии мы прошли важный путь осмысления того, что такое власть и как она связана с процессами общественных изменений. Давайте вспомним, что мы узнали.

1. Власть как энергия, двигающая изменения

Мы начали с понимания власти как энергии, которая движет Круг изменений. Власть сопровождает нас на каждом этапе изменений: от господства и подчинения до инноваций. Это значит, что изменения не происходят случайно — их двигателем являются ресурсы, связи и действия, которые выстраиваются вокруг власти.

2. Два взгляда на власть

Мы рассмотрели две концепции:

• Власть как иерархия — модель, в которой власть сосредоточена у одних и отсутствует у других. Это господство через подчинение и использование средств принуждения.
• Власть как сеть — модель, в которой власть рождается из взаимодействий. Здесь власть — это способность формировать устойчивые связи для достижения общих целей.

3. Что нужно, чтобы изменить Status Quo

Мы пришли к ключевому выводу: добиться изменений можно, создавая новую власть. А создание новой власти — это создание новых связей между людьми, группами и организациями.

4. Примеры и практические принципы создания новой власти

Мы увидели примеры из разных контекстов. Эти примеры показали, что путь к успеху активистов заключается в том, чтобы использовать существующие возможности для создания новых сетей взаимодействия.

Как применить эти знания?

• Для анализа существующих сетей и поиска точек для вмешательства.
• Для создания новых связей между людьми и группами, объединяя их вокруг общей цели.
• Для использования возможностей, которые предоставляют существующие структуры, даже если они кажутся враждебными.

На следующих занятиях мы подробнее разберём, как практически создавать такие связи и как использовать их для изменений.