Типы стратегий: как выбрать подходящую именно вам?
В ходе предыдущих занятий мы разобрались с тем, что такое власть, как она работает в обществе и что представляет собой стратегия. Мы научились определять ключевых участников ситуации, анализировать их влияние и разрабатывать теорию изменений. Теперь пришло время объединить всё это вместе и познакомиться с различными типами стратегий, которые активисты могут использовать в своей практике.
На этом занятии мы рассмотрим практический инструмент — шпаргалку стратегий. Это удобная таблица, которая поможет вам определить, какая стратегия наиболее подходит для вашей цели и ситуации. Вы узнаете, как связать характер проблемы, особенности акторов и доступные ресурсы с выбором стратегии, которая принесёт наилучшие результаты.
Эта шпаргалка станет вашим помощником в планировании активистских действий, позволяя не только структурировать свои идеи, но и эффективно использовать силы и ресурсы.
Задание: сравните три кампании социальной поддержки малообеспеченных
Рассмотрим три примера активистских кампаний, направленных на помощь малообеспеченным людям. Подумайте, чем отличаются их цели, действия и условия успеха. Постарайтесь понять, почему каждая кампания выбрала именно такой подход.
Кампания 1. «Льготы на питание для школьников»
Группа родителей обратилась в местную администрацию с инициативой введения льгот на питание в школьных столовых для детей из малообеспеченных семей. Они собрали данные о количестве нуждающихся, подготовили петицию и встретились с представителями администрации. После нескольких обсуждений был принят местный нормативный акт, который обязал школы предоставлять бесплатные обеды детям из семей с низким доходом.
Кампания 2. «Помощь — это нормально»
Социальная инициатива запустила серию информационных акций, направленных на снижение стигмы, связанной с обращением за бесплатной продовольственной помощью. Через статьи в СМИ, видеоролики с участием известных личностей и реальные истории нуждающихся людей они показали, что помощь — это нормальная практика. В результате люди стали активнее обращаться за поддержкой, а многие начали помогать другим.
Кампания 3. «Пункт выдачи еды в каждом районе»
Местная благотворительная организация создала сеть пунктов бесплатной раздачи еды для малообеспеченных. Они работали над логистикой, привлекали волонтёров и устанавливали партнёрства с супермаркетами для получения продуктов. Через несколько лет эти пункты стали устойчивым механизмом поддержки малообеспеченных, охватывающим большинство районов города.
Попробуйте ответить на вопросы:
Как вы могли заметить, каждая из кампаний использовала разные подходы для достижения своих целей. В одном случае акцент был сделан на изменении правил, в другом — на изменении общественного мнения, а в третьем — на изменение повседневного поведения людей. Все эти подходы были успешными, потому что активисты правильно оценили ситуацию и выбрали стратегию, соответствующую её условиям.
Чтобы помочь вам систематизировать эти знания и научиться выбирать подходящую стратегию для своей деятельности, мы познакомимся с практическим инструментом — таблицей типологии стратегий. Эта таблица покажет, как разные типы стратегий соотносятся с характеристиками проблемы, целями, действиями и условиями успеха. Она станет для вас удобной шпаргалкой, к которой можно будет обращаться при планировании ваших инициатив.
Давайте рассмотрим её более подробно.
Типы власти и стратегии изменений
| Тип власти | Цель | Возможности (триггеры) для изменений |
Стратегии | Ограничения | Методы |
| Власть правил |
Изменить существующие правила |
- Получение прямого доступа к изменению правил - Наличие влиятельных союзников - Конкуренция между лицами, принимающими решения - Административные и политические изменения |
Несогласие и восстановление согласия |
- Правила не обязательны для всех - Отказ в признании правосубъектности и компетенций - Отсутствие ясных правил и процедур по изменению правил |
Гражданское влияние: - прямое лоббирование (переговоры) - общественные кампании (лоббирование через формирование общественного мнения) |
| Дискурсивная власть |
Быть услышанными и понятыми |
- Видимость. Присутствие темы в публичном пространстве - Легитимность. Степень приемлемости или поддержки идей и взглядов - Резонанс с ценностями и верованиями. Эмоциональный отклик |
Изменение порядка коммуникации |
- Социальная изоляция в разных её видах - Разрушение каналов коммуникации - Отсутствие заинтересованности в коммуникации |
Жанры дискурса: - Официальные коммуникации - Реклама и пропаганда - «Экспертный»: описание будущих или возможных событий - Нарративы (фильмы, художественная литература и т. п.) - Новости в СМИ - Межличностное общение (беседы с близкими и далёкими) - Общественные пространства (митинги, перформансы) |
| Власть подражания |
Изменить устоявшиеся способы поведения |
- Моральные дилеммы - Групповая принадлежность - Фрустрация конкретных потребностей - Появление альтернативы |
Демонстрация и поддержка альтернативных способов поведения |
Отсутствие пространства для проявления альтернативного поведения |
Бунт и моральное сопротивление - Кампании по изменению поведения - Создание пространств для проявления альтернативного поведения |
Таблица показывает, что выбор активистами конкретной стратегии зависит от типа власти, с которым они имеют дело в конкретной ситуации. Устойчивые изменения чаще всего происходят, когда активисты ведут работу одновременно на трёх уровнях: правил, представлений и поведения.
Однако такая идеальная ситуация в реальной жизни встречается редко. Часто у активистов ограничены ресурсы, время или возможности для работы на всех трёх уровнях. Поэтому важно осознанно выбирать подходящую стратегию и понимать:
- В каких ситуациях лучше выбирать тот или иной тип стратегии.
- Каких результатов можно ожидать от каждого из них.
- При каких условиях каждый из трёх типов стратегий не работает.
- Какие способы действий соответствуют каждому из трёх типов.
Разные стратегии помогают достичь разных целей. Тип власти, на котором основана стратегия, определяет, какие задачи она решает лучше всего.
Власть правил подходит для целей, связанных с изменением законов, правил или процедур. Например, это может быть введение бесплатного питания для школьников из малообеспеченных семей, запрет на пластиковые пакеты или создание новых стандартов переработки отходов. Такие цели лучше всего работают, если проблема требует чётких правил, которые будут обязательны для всех.
Власть представлений (дискурсивная власть) помогает достичь целей, связанных с изменением общественного мнения или культурных норм. Например, это снижение предвзятости к тем, кто обращается за социальной помощью, или популяризация идей экологичного потребления. Эта стратегия работает, если основная проблема заключается в стереотипах, недостаточной осведомлённости или неверных убеждениях.
Власть подражания помогает внедрять новые привычки и повседневные практики. Здесь цели связаны с тем, чтобы сделать новое поведение удобным и понятным, например раздельный сбор мусора или отказ от одноразового пластика.
Понимание этих различий поможет выбрать подход, который будет работать в вашей ситуации.
Задание
На следующих трёх занятиях мы подробно рассмотрим различные аспекты каждого из трёх типов стратегий изменений. Но перед тем как перейти к ним, предлагаем вам выполнить ещё одно задание.
В этом задании вы будете обсуждать, какой из трёх типов стратегий — работа с правилами, представлениями или подражанием — подходит для тех изменений, над которыми вы сейчас работаете. Вы можете сделать это самостоятельно, но лучше обсудить в команде - так результаты обсуждения будут присвоены сразу всеми участниками вашего объединения.
Что нужно сделать:
1. В группе обсудите таблицу. Убедитесь, что все понимают, чем отличаются три типа стратегий друг от друга.
2. Выберите тему, над которой вы работаете. Это может быть любая проблема, с которой вы сейчас связаны.
3. Подумайте и обсудите, какой из трёх типов стратегий лучше всего подходит для вашей темы.
4. Что вы хотите изменить?
5. Какая стратегия поможет этого достичь?