Что такое стратегия и зачем она нужна?

Введение

На предыдущих занятиях мы познакомились с концепцией общественных изменений, изучили, как власть формирует связи и структуру общества, а также рассмотрели типы властных отношений — правила, дискурс и подражание. Сегодня мы переходим к ключевому инструменту успешного гражданского активизма — стратегии. Мы разберем, что такое стратегия, чем она отличается от простого плана действий, и как она помогает активистам добиваться устойчивых изменений. Эти вопросы важны, поскольку без понимания стратегического подхода действия рискуют стать хаотичными и малоэффективными. Мы также предложим практический алгоритм создания стратегии, который поможет вам работать с разными типами власти, учитывая их специфику и контекст.

Что делает стратегию стратегией?

1. На этом этапе важно задуматься: как активисты принимают решения о своих действиях? Какие подходы действительно помогают добиться изменений? Чтобы найти ответы, давайте рассмотрим четыре примера утверждений, которые их авторы считают стратегическими.

Какое из этих утверждений, по-вашему, действительно стратегическое? Почему?

1. «Наша цель — увеличить количество парков в городе. Мы планируем провести серию субботников, организовать петицию и провести переговоры с местными властями, чтобы добиться финансирования для создания новых зеленых зон».
2. «Мы стремимся к более справедливому обществу, где у каждого есть доступ к образованию и медицине. Для этого мы будем продвигать идеи равенства через образовательные программы и кампании в социальных сетях».
3. «Мы уверены, что если запустить фестиваль, посвященный местной культуре, и привлечь к нему внимание СМИ, это вдохновит людей поддерживать местных производителей, что укрепит экономику нашего региона».
4. «Мы хотим добиться запрета на использование одноразового пластика. Мы намерены в течение двух лет проводить информационные кампании, лоббировать изменения в законах и организовать демонстрации против крупных компаний, производящих пластик».

Давайте внимательно рассмотрим каждое из утверждений.

«Наша цель — увеличить количество парков в городе. Мы планируем провести серию субботников, организовать петицию и провести переговоры с местными властями, чтобы добиться финансирования для создания новых зеленых зон».

Это утверждение описывает четкий план действий: субботники, петиции, переговоры. Но оно не объясняет, почему эти действия изменят поведение других людей, например, почему власти примут решение выделить финансирование, или почему местные жители поддержат эту инициативу.

«Мы стремимся к более справедливому обществу, где у каждого есть доступ к образованию и медицине. Для этого мы будем продвигать идеи равенства через образовательные программы и кампании в социальных сетях».

Это пример вдохновляющего видения и миссии. Здесь говорится о цели и общих направлениях работы, но отсутствует конкретное обоснование, почему образовательные программы или кампании убедят других — например, государственные органы или ключевые социальные группы — предпринять действия в поддержку равенства.

«Мы уверены, что если запустить фестиваль, посвященный местной культуре, и привлечь к нему внимание СМИ, это вдохновит людей поддерживать местных производителей, что укрепит экономику нашего региона».

Это утверждение уже ближе к стратегическому подходу, поскольку в нем есть предположение о том, как действия активистов (организация фестиваля) могут повлиять на других людей (местных жителей, СМИ, предпринимателей). Однако связь между действиями активистов и ожидаемым результатом остается недостаточно обоснованной: почему люди действительно изменят свое поведение? Как фестиваль обеспечит долгосрочную поддержку местных производителей?

«Мы хотим добиться запрета на использование одноразового пластика. Мы намерены в течение двух лет проводить информационные кампании, лоббировать изменения в законах и организовать демонстрации против крупных компаний, производящих пластик».

Здесь также представлен детальный план действий, но отсутствует ключевой элемент стратегии — теория о том, почему выбранные меры убедят компании изменить свои практики или правительство принять новые законы. Почему информация, демонстрации или лоббирование приведут к желаемому результату?

Во всех четырех примерах упор сделан на действия самих активистов: что они будут делать и в каком направлении работать. Однако стратегия должна включать обоснованное предположение о том, как эти действия приведут к изменениям в поведении других людей, групп или организаций, чтобы решить проблему.

Настоящая стратегия отвечает на такие вопросы, как

• Почему власти согласятся выделить средства на новые парки?
• Каким образом кампании повлияют на тех, кто принимает решения?
• Почему фестиваль изменит поведение людей в долгосрочной перспективе?
• Как демонстрации и информационные кампании убедят производителей пластика изменить свои действия, а законодателей - запретить производство пластика?

Эти вопросы выходят за рамки планов и миссий и требуют анализа мотивации и контекста поведения других участников изменений. Именно это делает стратегию “стратегической”.

Что такое стратегия?

Стратегия — это обоснованная теория о том, как наши действия изменят поведение других людей, групп или организаций так, чтобы достичь желаемых изменений. Это не просто план или набор действий. Стратегия отвечает на ключевой вопрос: почему другие участники процесса — власти, бизнес, местные жители или любые заинтересованные стороны — начнут действовать так, как нужно для достижения вашей цели?

Настоящая стратегия включает три важнейших элемента:

1. Понимание контекста: кто вовлечен в ситуацию, какие их интересы, мотивации и ресурсы.
2. Связь между действиями и результатами: почему ваши действия повлияют на поведение других, какие механизмы и стимулы будут задействованы.
3. Обоснование выбора действий: как ваши шаги создают условия, при которых другие начнут действовать, даже если раньше этого не делали.

Например, если вы хотите добиться увеличения числа парков в городе, стратегия может включать не просто петиции и субботники, а анализ интересов властей: что их мотивирует? Возможно, вы докажете, что больше парков — это популярная мера среди избирателей, а ваша кампания повысит их шансы на переизбрание. Это и станет основой вашей стратегии.

Стратегия — это искусство соединять действия с мотивами и поведением других участников процесса, чтобы они работали на достижение общей цели.

Практическая часть: применение чек-листа

Теперь, когда вы познакомились с основными этапами создания стратегии и разобрались, как она помогает выстраивать изменения, настало время применить эти знания на практике. Чтобы лучше понять, как работает стратегия, мы предлагаем вам проанализировать две ситуации, каждая из которых раскрывает разные аспекты стратегического подхода.
Первая ситуация — игровая, она позволит взглянуть на стратегию через призму легендарной истории из библейского повествования о Давиде и Голиафе

Борьба с застройкой сквера

В небольшом городе местные власти решили застроить один из последних скверов торговым центром. Сквер был важным местом для отдыха горожан, а также выполнял экологическую функцию, помогая снижать уровень загрязнения воздуха. Однако застройщик уже заручился поддержкой администрации, заинтересованной в дополнительных налогах и инвестициях. Для жителей этот парк был единственным местом для прогулок, встреч и отдыха, но они не знали, как повлиять на решение властей.
Местные активисты начали с анализа ситуации. Они собрали данные о значимости парка, подключив экологов, которые подготовили отчёт, подтверждающий, что уничтожение зелёной зоны ухудшит качество воздуха и приведёт к утрате биоразнообразия. Эти данные стали основой информационной кампании. Через местные СМИ и социальные сети активисты привлекли внимание горожан, публиковали материалы о важности парка и запустили петицию против его застройки.

Параллельно активисты мобилизовали жителей через массовые мероприятия в самом парке: субботники, пикники и акции с высадкой деревьев. Эти события не только укрепляли чувство общности, но и служили платформой для сбора подписей под петицию. Всего удалось собрать более 5000 подписей, которые стали весомым аргументом при обращении к городским властям.

Чтобы усилить давление, активисты передали петицию на рассмотрение городского совета и подчеркнули политические риски для администрации: недовольство жителей могло негативно повлиять на рейтинги местных чиновников перед выборами. Вместо простой критики активисты предложили конструктивное решение — проект благоустройства парка. Он включал создание новых дорожек, детских площадок и зон отдыха, места для ярмарки и фудкорта. Проект можно было реализовать с минимальными вложениями при поддержке грантов от экологических организаций.
Кроме того, активисты нашли новое место для торгового центра, с которым согласились администрация и застройщик
В результате администрация отказалась от строительства торгового центра, осознав общественное недовольство и политические риски. Вместо этого был утверждён проект благоустройства парка, что принесло пользу горожанам и укрепило доверие к местным властям.